Я родился в самом начале 1964 года. Мой отец – военный, моя мама – медицинский работник, медсестра. Благодаря тому, что отец – военный, я объездил все просторы нашей огромной, в те времена еще, страны СССР.
Отец мой служил на Дальнем Востоке, там и родилась моя старшая сестра. Затем по сокращению армии уволили из Вооруженных Сил — Хрущев тогда сокращал армию. Отец поехал в Баку, там работал в гражданской авиации штурманом. Затем снова пошел в Вооруженные Силы. Мы жили в Монино, в Куриловке Купянского района, в Чугуеве, в Чехословакии. Вместе с отцом я ездил по всем этим маршрутам, познавая невзгоды и прелести жизни в военном гарнизоне.
Здесь я поступил в Харьковский политехнический институт. Окончил кафедру «Автоматические системы управления», получил специальность «инженер-системотехник». Грубо говоря, занимался математическим моделированием, инженерными системами, проектированием. Это самый лучший ВУЗ, как по мне. Я благодарен своим учителям, профессорам, которые меня многому научили.
После окончания института я работал научным сотрудником в НИИ охраны вод. Написал научные работы, их у меня более 18, самых разных, в области математического моделирования, рентных оценок и т.д.
После чего мне все-таки захотелось реализовать себя больше. И мы с друзьями, тогда как раз началось такое время – самое начало 90-х, организовали частную компанию, одно из первых акционерных обществ – акционерное общество «Инвестор». Это было четвертое акционерное общество вообще на территории Украины. Оно образовалось в 90-ом году и до сих пор, я этим горжусь, существует.
Мы занимаемся бизнесом самым разным. Здесь нет только грязного – чего бы об этом не говорили. Здесь нет ни торговли водкой, ни торговли оружием, ни торговли наркотиками, ни проституции, ничего другого грязного. Мы занимаемся сельским хозяйством, мы занимаемся продуктами питания, мы производим чай, мы производим хлеб, мы добываем газ, вырабатываем электроэнергию, компания – собственник многих медиа-активов: телекомпаний, радиокомпаний, мы издаем книги – у нас очень много самых различных сфер и, в основном, они касаются производственных моментов. В компании, по большому счету, работает около 9 тысяч человек. Это огромный коллектив, ответственность за который я всегда чувствую.
Когда человек занимается бизнесом у него, как и каждого из вас, возникают вопросы к себе – чем я занят? Для чего живу? Особенно когда этот вопрос задает себе состоятельный человек. Состоятельность — это тяжелая ноша. Уверен, что многие из вас усмехнулись, «тяжелая» — подумали они, — «мы тоже хотим быть состоятельными». Так вот настаиваю, состоятельность – тяжелая ноша, которая заставляет нести серьезную ответственность перед людьми. Ты имеешь возможности купить нужные тебе вещи, книги, жить комфортно, но что дальше? В какой-то момент времени ты начинаешь обращать внимание, что ты не можешь себе позволить раствориться в вещизме, в буржуазности, и ты начинаешь думать о большем. Тебе не безразлично, как вокруг все происходит. Мне небезразлично было, как развивается мой город, как живут сотрудники моей компании, чего они хотят, как дальше будет в нашей стране, и именно поэтому я уделял внимание, когда состоялся как бизнесмен, вопросам политической жизни.
Два или три раза подкатываясь к политическим кругам нашей страны, я убеждался, что это — грязь, это некрасиво, это очень несовершенно и никак не соответствует моим правильным, тогда еще, представлениям о политике. Но всякий раз убеждался, что иного пути нет. Нужно заниматься нашим обществом. Иначе если не мы, то кто? Так уж случилось, что в 2005 году, когда произошли выборы Президента и когда развивались события Оранжевой революции, меня это движение тоже вовлекло, и я до сих пор горд, что участвовал в этих событиях. Мне ничуточки, ни капельки не стыдно за те несколько недель, когда я отстаивал те принципы, в которые верил, идеалы свободы и нравственности — они незыблемы для всех. И для тех, кто сегодня голосует за коммунистов должно быть так, и для тех, кто сегодня голосует за Виктора Федоровича и за Юлию Владимировну. Это очень важно, это не имеет отношения к текущей конъюнктуре и тогда, после этих событий того горячего 2005 года, точнее осени 2004 — начала 2005 года, я понял, что нужно взять на себя ответственность.
Я на себя её взял и пять лет работал главой государственной администрации. За пять лет я сделал много ошибок, потому, что не ошибается тот, кто ничего не делает. За пять лет я познал многое, я познал, как прекрасна, велика и значительна Харьковская область, каков её потенциал и что по-настоящему могут сделать люди, которые здесь живут. Я по-настоящему зауважал наш народ. Я ужаснулся — почему мы живем так, как живем сейчас, и начал бороться с системой, начал создавать, начал созидать, начал подбирать людей.
Часто бывая заграницей, я всегда сравниваю наш потенциал и потенциал тех стран, где бываю. У нас преимущество – мы можем очень много, у нас один враг – мы сами. Как только мы поймем, что нужно бороться не друг с другом и объединяться не «против», а «за», тогда все изменится. Вот таковы постулаты сегодняшней моей жизни, этому я посвящаю свое время. Я уже не занимаюсь бизнесом, я пытаюсь объединить тех, кто думает, так как я, и предложить альтернативу.
Альтернативу сегодняшнему развитию ситуации, сегодняшней канве, в которой мы встали и катимся по «рельсам неизбежности». Мы должны немного отойти в сторону, объединиться, отрешиться от того, что нас разъединяет и ради приличных целей, о которых мы с вами знаем, ради нашей приличной жизни и приличного будущего объединить усилия. Такая альтернатива всегда есть. Есть она и у нас с вами. Я надеюсь, что мы пойдем этим путем.
Когда я говорю о наших возможностях, я говорю об анализе происходящего в стране, анализе ситуации и четком плане действий. Потому что сколь угодно много можно рассуждать на общие темы, но, если нет четкого плана действий: что делать? когда делать? с кем делать? — все это — пустые слова. В моей команде есть значительное количество людей, которые знают и умеют работать; знают, как работать, и умеют работать; людей, которые прошли хорошую школу; людей, которые работали вместе со мной и имеют четкий план действий. Зачастую мы смотрим на происходящие сегодня процессы, сегодня, когда работает другая администрация в области, другое Правительство, и видим ошибки. Видим «плюсы», но и не можем пройти мимо «минусов». Сегодня я хочу представить одного из членов своей команды Игоря Райнина — человека очень неординарных взглядов на вещи, человека, который способен сделать анализ происходящего и человека, который способен генерировать пути решения. Зачастую мы собираемся и обсуждаем пути решения возникающих в обществе проблем. Зачастую мы видим риски немного раньше, чем их видит власть. Таков удел оппозиции. Таков удел того положения, которое я сейчас занимаю. Но оппозиция должна помогать двигать общество вперед так же, как и власть. Попробуем установить этот баланс. И сегодня мы предлагаем небольшой анализ. Небольшой, но, думаю, интересный для вас.
Промышленный комплекс. Сухая статистическая цифра говорит, что вроде бы все в порядке сегодня. 108% — индекс промышленного производства сегодня. Однако, для любого гражданина, любого предпринимателя, любого промышленника важна динамика этой цифры. И власть сегодня умалчивает, что в марте индекс промышленного производства составлял 115%, а в августе — 108%. Мы имеем за 5 месяцев -7%. А откуда мы их получаем? Мы их получаем от того, что ежемесячно происходит дисбаланс экономический в промышленном комплексе. Июль — мы работаем 95% по отношению к июню, в августе — чуть-чуть с превышением, в мае — опять был минус. Таким образом, получается обычный экономический хаос в этой сфере. И не более того. К тому же очень не радужная ситуация с тем, что в последние 2-3 года Харьковская область всегда имела темпы промышленного производства выше среднеукраинских. Сегодня мы имеем -3%. А ведь Харьковщина — это промышленный регион, который должен, как локомотив, тянуть за собой всю Украину. Если в Харьковщине -3% по отношению к среднеукраинскому показателю, то кто даст больше? Какой регион способен обеспечить выше среднеукраинского показателя, если Харьков этого сделать не может? И к тому же, из 12 основных отраслей промышленного комплекса Харьковской области в разный период времени в этом году падение допущено в 5-7 отраслях. И при этом, в такой отрасли, как «производство пищевых продуктов», где ежемесячно допускается уменьшение объемов производства. Это не критика, это — обычная констатация фактов, и не является глубоким анализом, а обычный анализ цифр. Если же рассматривать структуру промышленного производства, другие экономические составляющие, то ситуация еще более сложная. И самое печальное, тревожное то, что власть не хочет признавать, что ситуация сложна. А ведь для того, чтобы исправить эту ситуацию, для начала ее нужно признать. Взяться и разобраться, почему так происходит? И исправить ее, механизмы такие существуют. И они не являются какими-то сверхсложными и секретными. Должно быть желание для этого. Желания нет — нет и исправления ситуации. И это очень тревожно для всех жителей Харьковщины, которые непосредственно на себе уже ощущают эти проблемы.
Критическая ситуация наблюдается и в агропромышленном комплексе области. Индекс сельхозпроизводства в Харьковской области составляет 89%, то есть фактически объемы производства сельхозпродукции уменьшились на 11% — это наивысший показатель в Украине. И Харьковская область здесь занимает последнее 27-ое место. Урожай зерновых «удался» худшим за последние 40 лет. Урожайность зерновых наиболее низкая. Руководители области ссылаются на плохие погодные условия, но тяжело только с этим согласится. Погодные условия действительно были достаточно тяжелые, однако, они были практически одинаковыми по всей территории Украины. А в некоторых областях, как, например, в Западной Украине, они были гораздо сложнее, потому что сухая, жаркая погода чередовалась с ливнями и ураганами. Однако, результат был немного иной. По моему глубокому убеждению, дело не в погоде, были смешаны приоритеты. Вместо того, чтобы заниматься реальными действиями было проведено огромное количество пресс-конференций, презентация грандиозных планов… А на самом деле, все гораздо проще. Аграриям нужна финансовая поддержка, аграриям нужно внимание, внимание со стороны государства. К примеру, финансирование аграриев в 2010 году со стороны государства составило 660 тыс. грн. Здесь интересно сравнение: 2008-09 годы, когда администрацию возглавлял Аваков Арсен Борисович, его команда основное внимание уделяла именно этому вопросу. Большое количество времени было проведено в Киеве, в работе с министерствами: министерством экономики, министерством агропромышленной политики. И результат был. 2008 год — из государственного бюджета руководство области смогло добиться выделения 134 млн. грн. На поддержку аграриев. В кризисный 2009 год — 32 млн. грн. И, как я уже сказал, 2010 год — 660 тыс. грн. В сотни раз наблюдается разница. Соответственно и результаты другие, результаты уборочной кампании другие. Уровень урожайности другой. Если он в 2010 году составляет 17 ц/га, что на 7 процентных пунктов ниже среднеукраинского этого года, то в прошлом году он составлял 27 ц/га. Если в 2008 году — рекордному по урожайности, удалось обеспечить урожай на уровне 3 млн. 800 тыс. тонн зерновых, а в 2009 — 2,5 млн. тонн, то на сегодня и миллион тонн еще официально не подтвержден. Хотя министр агрополитики уже поздравил харьковчан и руководство области с миллионом тонн, которые намолотили. Возможно, это — шутка, возможно, издевка. Но на сегодня даже эта цифра не подтверждена, на сегодняшний день официальная цифра — 890 тыс. тонн зерновых. Отсюда и рост цен на продукты питания. И хотел бы очень видеть положительные тенденции, что, возможно, что-то измениться. Однако, при таком отношении к агропромышленному комплексу, цены на продукты питания будут неизбежно расти. Это нужно понимать и осознавать. Скрывать это абсолютно не за чем. Именно поэтому Харьковщина продемонстрировала в августе самые высокие темпы роста цен на продукты питания. Именно поэтому за все 8 месяцев 2010 года Харьковщина имеет одни из самых высоких темпов роста цен на продукты питания и рост цен на потребительском рынке.
Можно и продолжить. В других сферах экономики также наблюдается негативная ситуация: и во внешней торговле, и в работе по капитальным инвестициям и т.д. Но суть не в этом сейчас. Суть в том, есть ли сейчас альтернатива. Она есть, она существует, наша команда ее имеет, и мы готовы ее предложить. Не формат сегодняшней передачи рассказывать о нюансах этого, но те результаты, которые были достигнуты нашей командой, очевидны. И мы знаем, как продолжить это. И какие механизмы существуют. Не потому, что мы очень умные, а потому, что это общепринятые мировые механизмы. Изобретать здесь не нужно, здесь просто нужно брать и работать. Работать с желанием, работать для харьковчан. А не любоваться собой перед телевидеокамерами с ненужными лозунгами, с тем, что смешно даже детям. Суть альтернативы заключается в том, что, во-первых, нужно создать нормальные условия для работы среднего и малого бизнеса. Хватит его терроризировать — дайте людям работать. Тогда это действительно будет очень комфортно для экономики области. Налоговый кодекс, который готовится к принятию, не соответствует интересам малого бизнеса, он соответствует интересам крупного. И первое, почему налоговый кодекс планируется принять, это с целью облегчить нагрузку на крупный бизнес. Но в этом случае возникает вопрос: чем же залатать бюджетные дыры? И вот здесь вспомнят о малом и среднем бизнесе. Именно он должен восполнить эти потери бюджета. Буквально вчера мы были с Арсеном Борисовичем на встрече с предпринимателями. Они именно об этом и говорят, они доведены до отчаяния, они готовы закрыть бизнес, поскольку не видят для себя возможности его продолжать. А я еще раз настаиваю, альтернатива есть, она существует, она достаточно проста, только нужно захотеть это сделать. Это то, что касается малого и среднего бизнеса.
